Plusieurs perspectives d’évolution s’offrent à l’entreprise.

Dans l’immédiat, elle vise à croître et atteindre la maturité, étant en phase de lancement.

A terme, en cas de succès, on peut imaginer la création d’un nouveau modèle, auquel pourrait se rattacher l’évolution vers un modèle de maison musicale généraliste, l’activité traditionnellement peu rentable de production de disques étant rendue rentable par une production tirée par la clientèle, faite sur demande, là où auparavant les maisons de disques avaient pour impératif de vendre, et faisaient un pari commercial parfois dangereux.

L’entreprise se caractérise par un profil d’ « indé » : libéré des coûts engendrés par la vente de disque, la compagnie couvre une compilation de niches de fans très dévoués, et produit des artistes originaux et inconnus du grand public.

MyMajor souhaite recourir au partenariat avec de grandes entreprises de majors pour la distribution et les concerts. Cependant l’entreprise a la capacité d’organiser des concerts spéciaux retransmis sur le web, et d’organiser des concerts « sur mesure » en fonction de la demande dans telle ou telle localité recensée par le biais du site. L’entreprise a, il faut le dire, une connaissance intime du client qui permet de fournir des prestations sur mesure : c’est ainsi que la jauge des salles de concerts est connue par avance.

Actuellement, MyMajor a des partenariats prestigieux : dailymotion, par exemple. Des artistes renommés, séduits par le concept se sont associés au lancement.

2007 Ⓒ by Barbora Soukupová & Frédéric Benhaim